为进一步提升公司“6S”标准化生产管理，夯实生产管理基础，全面提升生产干部的现场管理能力，打造高标准一体化的生产管理模式，7月22日至7月29日，44118太阳成城集团组织开展“6S”生产管理培训，涵盖视频教学、分组研讨、实施整改、车间调研及总结提升五个阶段，生产条线干部及员工80余人参加培训。
本次培训特别邀请资深生产管理专家、浙江大学客座教授刘立户开展教学，刘教授运用浅显易懂的理论知识，结合实际案例现场教学，与学员们分享系统、实用、有效的创新性改进方法。整个课程内容逻辑严谨、紧扣主题、重点突出，案例贴近实际，激发了学员们的学习热情，也启发了大家对工作的思考。
在分组研讨阶段，学员们根据所在车间的实际情况，结合“6S”教学内容，研讨出短期和长期需要改进的问题，并进行讨论。通过研讨和发言，学员们对需要改善的问题有了更清晰明确的认知，并对问题整改的时间节点进行了一一确定，为“6S”的管理提升作了进一步的实施与落地。
7月29日，在经过第一阶段的整改后，各产业生产条线的领导和代表实地调研了各车间，大家互相交流、总结提升，各产业最终对各自的管理优点和待改善之处进行了提炼与总结。自此，一家智慧变成了六家智慧，也真正发挥了团队的力量。生产条线的领导干部们对接下来“6S”的深化整顿落地，充满了信心。
通过本次系统培训，让大家了解到“6S”不仅仅是车间的整理、整顿、清扫和清洁，更明白到“6S”管理同时也是公司文化的体现。“6S”管理需要全面、全过程的系统提升，重在实践，贵在坚持。期待通过明确标准，关注细节，强调执行，快速、全面、深入地推进6S管理，助力公司各产业的精细化管理水平和生产质量得到全面的提升。
